就目前家具市場的情況來講，家具市場不是很景氣，炒的熱烈的紅木家具，說的聲響的智能家具，然而似乎并沒有給家具行業(yè)帶來很大的利潤，隨著時(shí)間的推移，廣大用戶群眾對這些紅木家具和智能家具的關(guān)注度慢慢疲憊了。

現(xiàn)在是21世紀(jì)，現(xiàn)在主要用戶來自與80后和90后，不管是80后還是90后，大家對品牌的追求也越來越熱衷，對家具的個性化要求也越來越高，不管是一線品牌還是中小型家具企業(yè)都感受到前所未有的壓力，面對這些困難，這些壓力，家具企業(yè)應(yīng)該做些什么呢？

1、產(chǎn)品品質(zhì)是家具企業(yè)發(fā)展的根本

當(dāng)今產(chǎn)品是質(zhì)量第一的時(shí)代，消費(fèi)者對任何產(chǎn)品的質(zhì)量都有要求，更何況是大件的家具了，不管是大型企業(yè)還是小企業(yè)，要從源頭開始給自己的質(zhì)量把關(guān)，企業(yè)選取什么的原料就決定了產(chǎn)品時(shí)什么檔次，無論高端還是低端，家具的質(zhì)量是必須過關(guān)的。不同檔次的家具有不同的消費(fèi)群體，但不管是什么檔次，只有好的質(zhì)量才會吸引消費(fèi)者的眼球，產(chǎn)品品質(zhì)是家具企業(yè)發(fā)展的根本，是市場占有率的前提。

產(chǎn)品質(zhì)量有保證了，那怎么樣才能讓更多的消費(fèi)者知道自己的好，從而掏腰包買下產(chǎn)品呢？如何讓我們的家具產(chǎn)品與消費(fèi)者來個親密接觸呢？

2、鋪展渠道經(jīng)銷商擴(kuò)大大樹的觸角

與消費(fèi)者第一接觸的不得不提到經(jīng)銷商，經(jīng)銷商就好比大樹的觸角，伸向各個地方，給大樹帶來營養(yǎng)，給企業(yè)帶來利潤，家具行業(yè)發(fā)展到今天各品牌對終端的要求越來越高，店面從原來最初的百來平方到今天動則幾百平方甚至上千平方都不足為奇，可見對經(jīng)銷商實(shí)力的要求可見越來越高，尤其是一線市場做一個一線品牌專賣店一般都在10家左右，每個店的投資按50萬計(jì)算這就是500萬再加上流動資金及廣告費(fèi)用差不多最少都要1000萬方能啟動。發(fā)展中的家具企業(yè)首先就要建立渠道，如果渠道沒有建立起來，后面如何發(fā)展都是紙上畫餅，沒有任何意義。

3、抓住消費(fèi)者的需求點(diǎn)

除了質(zhì)量和經(jīng)銷商，家具企業(yè)還要根據(jù)不同的消費(fèi)群體，設(shè)計(jì)出不同款式風(fēng)格的產(chǎn)品，年輕人偏向時(shí)尚個性、現(xiàn)代簡約的家具風(fēng)格，而中老年則傾向傳統(tǒng)適合的家具。家具企業(yè)需要對消費(fèi)群體進(jìn)行調(diào)查分析，命中了消費(fèi)者的需求點(diǎn)，那么就沒有賣不出去的產(chǎn)品。

4、完整的服務(wù)體系的建立是重點(diǎn)

顧客是上帝這句話初中生都知道的，但里面的學(xué)問足足可以寫一本厚厚的書了，做好客戶服務(wù)是每一個品牌每天都在不斷吶喊的口號，那么就要把什么是服務(wù)搞清楚，需要有系統(tǒng)的客情維護(hù)，口頭的服務(wù)是蒼白的。服務(wù)體系的建立是從目標(biāo)客戶—意向客戶—準(zhǔn)客戶—成交客戶—使用客戶—老客戶—忠誠客戶整個客戶鏈來建立不同階段采用不同的方式對客戶進(jìn)行服務(wù)，讓消費(fèi)者無時(shí)不刻都被品牌的每一個細(xì)節(jié)所感動。

時(shí)代飛速進(jìn)步，社會改革加速，家具企業(yè)不能面臨困難無從下手，只有時(shí)刻緊繃，瞄準(zhǔn)自身，瞄準(zhǔn)市場，激流勇進(jìn)，才不會被淘汰。